近日，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍以“四不兩直”方式深入某保障接待大樓維修改造項目開展安全督導檢查。

朱軍一行深入項目施工生產現場，詳細了解項目的安全、質量、進度等基本情況，認真聽取了項目負責人關于施工組織安排、安全管理、技術管理、材料供應、施工隊伍配備等方面的工作匯報，并針對項目施工生產過程中存在的難點堵點等問題提出指導意見。朱軍強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，認真落實省委和集團相關會議要求，全力以赴統(tǒng)籌抓好安全生產、防災減災、應急管理各項工作，不斷提升系統(tǒng)治理、源頭防范和應急處置能力，切實守牢安全發(fā)展底線。

針對下一步工作，朱軍提出四點要求：

一是嚴把安全關口，全面筑牢安全防線。當前高溫強降雨天氣頻發(fā)，安全形勢尤為嚴峻。要深入貫徹集團安全生產暨防災減災會議精神，全面落實國家防災減災指揮部提出的“九個必須”要求。項目部要緊盯高空作業(yè)、臨邊防護等關鍵環(huán)節(jié)，嚴查嚴管、落實閉環(huán)整改，做到隱患早發(fā)現、早處置、早消除。要健全高溫天氣施工的動態(tài)調整機制，加強值班值守和現場巡查，做到情況清、反應快、處置準。

二是科學統(tǒng)籌安排，緊盯工期目標不放松。要堅持以終為始、掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、壓實責任、動態(tài)調度，強化關鍵工序管控和資源統(tǒng)籌調配，合理安排高溫期間作業(yè)時間，避開高溫時段施工，確保在保障安全和質量的前提下加快進度、搶抓節(jié)點，如期完成階段性建設任務。

三是強化精細管理，提升施工質量與效益。要把質量管理貫穿于施工全過程，嚴格執(zhí)行設計和施工規(guī)范，嚴控工序交接與檢驗驗收環(huán)節(jié)，確保每一道工序經得起檢驗、每一個節(jié)點都達到標準。同時，加強成本控制與資源優(yōu)化配置，提升現場管理水平，推動項目管理從“粗放型”向“精細化”轉變，實現質量、進度與效益的協調統(tǒng)一。

四是注重人文關懷，抓實防暑降溫保障。要堅持“以人為本”，加強對一線施工人員的關心關愛，合理安排作業(yè)時長和休息時間，配齊防暑物資、配置應急藥品，保障飲水供給和生活條件，設立“清涼驛站”“愛心補給點”，做好高溫作業(yè)人員的健康監(jiān)測和關懷疏導，切實把防暑降溫措施落實到位，保障職工安全度夏、健康作業(yè)。

公司黨委組織部/人力資源部、工程管理部/工程技術中心、安全監(jiān)管部/環(huán)境保護部相關人員參加督導。

（文 丨唐志莼）