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在挑戰(zhàn)中育先機(jī) 于變局中開新局

發(fā)布時間:2021-02-06 編輯:本站 瀏覽次數(shù):3137

地鐵工程公司召開管理人員會議

新年伊始,萬象更新。為更好地貫徹落實集團(tuán)第三次黨代會的精神,全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),凝心聚力促發(fā)展,2月5日下午,地鐵工程公司召開管理人員會議。

本次會議再次集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)第三次黨代會的精神內(nèi)涵和“8795”工作部署,提出了地鐵工程公司2021“15452255”的主要工作目標(biāo)和工作思路,宣講了公司經(jīng)營嘉獎管理辦法和證書管理辦法,就冬春季疫情防控工作進(jìn)行了安排。

會議要求,全體員工要以《地鐵工程公司2021年度目標(biāo)考核責(zé)任書》的簽訂為契機(jī),以公司黨委《華西安裝公司黨建工作“三年提升計劃”實施方案》為指引,下定決心、堅定信心、樹立雄心、保持恒心,進(jìn)一步解放思想,不等不靠,拓展市場、搶抓任務(wù)。按照“一謀二勤三抓”的主要工作思路:謀全局、定目標(biāo);勤學(xué)習(xí)、提素質(zhì),勤實踐、強(qiáng)能力;抓作風(fēng)、新形象,抓細(xì)節(jié)、做精品,抓落實、出效益。

通過學(xué)習(xí)和交流,大家表示,在今后的工作中,將認(rèn)真踐行“規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越”的管理理念,抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè),做好人才培養(yǎng)工作,夯實項目基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化項目成本管控,提升項目盈利能力。真抓實干,以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)地鐵工程公司高質(zhì)量發(fā)展!

 (地鐵分公司 陳向陽)

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